在企业管理领域，“业务流程再造”（Business Process Reengineering，简称BPR）是一个耳熟能详的概念。它是一种以重新设计和优化企业内部流程为核心的战略管理方法，旨在通过彻底改变传统的工作方式，提升效率、降低成本并增强竞争力。然而，很多人可能并不清楚这一理念最初是由谁提出的。

追溯到上世纪90年代初，业务流程再造的概念首次由两位美国学者迈克尔·哈默（Michael Hammer）和詹姆斯·钱皮（James Champy）共同提出。他们在1993年合著出版了《再造公司：革命性的管理战略》（Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution）一书。这本书被认为是BPR理论的奠基之作，书中详细阐述了如何通过对企业的核心业务流程进行根本性改造来实现组织的转型。

迈克尔·哈默是一位计算机科学家出身的企业家，他早期的职业经历使他对信息技术与商业运作之间的关系有着深刻的理解。他认为，随着信息技术的发展，传统的管理模式已经无法满足现代企业的需要，而通过彻底重构流程可以为企业带来巨大的价值。而詹姆斯·钱皮则是一位经验丰富的咨询顾问，他的加入为理论提供了实践层面的支持。

尽管BPR理论一经提出便引起了广泛关注，并迅速成为众多企业争相效仿的对象，但其实施过程也并非一帆风顺。由于过度强调“彻底变革”和“快速见效”，许多企业在实践中遭遇了失败案例。这也导致后来学界对BPR进行了反思与修正，提出了更加注重渐进式改进的方法论。

今天，虽然业务流程再造的具体形式可能会因行业背景和发展阶段的不同而有所差异，但它所倡导的核心思想——即以客户需求为导向、以技术创新为驱动、以效率提升为目标——仍然具有重要的现实意义。无论是大型跨国公司还是初创型企业，在面对复杂多变的竞争环境时，都可以从这一理念中汲取灵感。

总结来说，正是迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮这两位先驱开创了业务流程再造这一全新的管理范式。他们的贡献不仅改变了企业管理的方式，也为后来者探索更加高效、灵活的运营模式奠定了坚实的基础。