【霍桑实验是什么】霍桑实验是20世纪20年代至30年代由美国哈佛大学的梅奥教授领导的一系列工业心理学研究，主要在西方电气公司位于芝加哥的霍桑工厂进行。这些实验最初是为了研究工作环境的变化对工人生产效率的影响，但最终揭示了社会因素和心理因素在提高工作效率中的重要作用。
霍桑实验不仅推动了管理学的发展，还为“人际关系学派”奠定了基础，强调了员工的情感、态度和群体关系对组织绩效的影响。
霍桑实验总结与表格
| 项目 | 内容 |
| 名称 | 霍桑实验（Hawthorne Studies） |
| 时间 | 1924年—1932年 |
| 地点 | 美国芝加哥的西方电气公司霍桑工厂 |
| 发起人 | 哈佛大学的埃尔顿·梅奥（Elton Mayo） |
| 研究目的 | 探索工作环境变化对工人生产效率的影响 |
| 研究阶段 | 有多个阶段，包括照明实验、继电器装配实验、访谈实验等 |
| 主要发现 | 工人效率受社会因素、心理因素和人际关系影响大于物理条件 |
| 理论贡献 | 引入“人际关系学派”，强调非正式组织和员工士气的重要性 |
| 影响 | 改变了传统管理观念，推动了现代人力资源管理的发展 |
| 局限性 | 实验设计存在主观性，部分结论缺乏广泛验证 |
霍桑实验虽然最初目标是研究物理环境对效率的影响，但其结果却意外地揭示了人类行为背后的复杂性。它表明，除了物质激励外，员工的情感需求、归属感和社交互动同样重要。这一发现对后来的管理实践产生了深远影响，促使企业管理者更加关注员工的心理状态和团队氛围。
