在企业管理中，预算编制是确保资源合理配置和目标实现的重要手段。根据不同的管理需求和组织特点，预算可以分为多种类型，其中最为常见的包括固定预算、弹性预算、增量预算以及零基预算。这些预算形式各有其适用场景和特点，而它们之间的划分标准则成为理解和应用这些预算方法的关键。

首先，固定预算是以某一特定时期的业务量或收入水平为基准进行编制的。这种预算通常适用于业务量较为稳定的企业，如制造业中的生产计划。固定预算的优点在于操作简单且易于控制成本，但缺点是缺乏灵活性，在市场环境发生较大变化时可能无法及时调整。

其次，弹性预算则是基于不同业务量水平编制的一系列预算方案。它通过分析成本与业务量之间的关系，为企业提供了在不同经营条件下调整预算的可能性。弹性预算特别适合于那些业务波动较大的企业，能够更好地适应外部环境的变化，提高资源配置效率。

第三，增量预算以历史数据为基础，通过对现有预算进行调整来制定新的预算。这种方法假设未来的经营活动会延续过去的模式，因此便于保持连续性和稳定性。然而，由于增量预算往往忽视了创新和优化的机会，可能导致资源浪费或效率低下。

最后，零基预算是一种完全从零开始构建预算的方法。它要求每个部门或项目都必须证明其支出的必要性和合理性，而不依赖于以往的支出水平。这种方式虽然能够有效避免无效开支，但也需要投入更多的时间和精力来进行详细规划和评估。

综上所述，固定预算、弹性预算、增量预算与零基预算的划分标准主要体现在编制依据、适用范围及管理理念等方面。企业在选择合适的预算形式时，应结合自身的实际情况和发展战略，综合考虑各种因素，从而实现科学有效的财务管理。